淡马锡模式(淡马锡模式和中国国企)
一方面，淡马锡通过持股或出售股权体现其经营方向，一方面作为股东积极参与其全资控股企业的治理，即派其高管人员进入旗下公司的董事会参与决策淡马锡刻意地尽量避免参与各个公司的日常经营和各项商业决策，使得淡马锡旗下的企业能；中国改革的基本方向一直是市场化，从计划经济向市场经济转轨，让企业成为市场经济的主体，为此改革大原则一直是“三个分开”，即政企分开政资分开所有权和法人财产权分开而新加坡淡马锡模式是典型的政企不分政资不分的。
盈利模式方面，与运营商洽谈通讯运营云服务变成淡马锡模式，或是提供基于通讯流量的协议机模式与车厂共同开发运营收益，通过合作搭建平台，再依据企业不同的应用逻辑和功能需求调用相关接口等等这种模式已在博泰与东风；董事会包括八名政府有关部门的代表财政部常务秘书相当于常务副部长担任董事长，新加坡金融管理局局长财政部总会计师新加坡贸易发展局局长等都担任该公司的董事这种国有产权的管理方式体现了政府对淡马锡人事控制的强度。
全书分别从淡马锡的成长过程淡马锡的经营战略淡马锡的管理模式等方面描述了新加坡这一独特的经济实体背后许多鲜为人知的故事及其经验尤其是本书专设一章，从不同的层面讨论了淡马锡模式对于中国国有资产管理体制改革所具有的；1产权结构淡马锡控股有限公司直接拥有44家公司的股权，这44家公司共同组成淡马锡控股有限公司的第一层次子公司，即直属子公司另外，淡马锡又分别通过产权投资活动下设子公司等方式控制500多家公司，逐步形成了一个从政府到。
淡马锡模式的缺点
私人企业，政府控股，完全按市场方式经营，严格遵循商业原则 11181425@htm bank_yhyj1208343shtml。
淡马锡如今基本上把持了新加坡国民经济的最主要命脉直接掌控企业23家，间接控制企业2000余家，在新加坡10家规模最大的企业中，淡马锡涉足7家拥有的上市资产的市值占到全股市总市值的13左右操纵着共900亿新元约4410。
传说公元14世纪时一位来自三佛齐王国名叫圣尼罗乌达玛的王子在前往马六甲途中来到了新加坡他一登陆就看到一只神奇的野兽，随从告诉他那是一只狮子他于是为此岛取名新加坡，在梵文中即狮城的意思新加坡位于。
淡马锡控股公司是一家新加坡政府的投资公司，新加坡财政部对其拥有100%的股权淡马锡控股成立于1974年，是新加坡政府所全资拥有的几家公司中知名度最高的，却始终保持神秘的一家公司淡马锡控股公司的经营方式被称为淡马锡模式。
未来国有资产管理体制改革方向是参照国内的‘汇金模式’与国外的‘淡马锡’模式，形成独立的裁判员和教练员，推动政府职能向‘以管资本为主’转变，建立国资委国有资本运营和投资公司经营性国企的三层管理体制”此外。
国企淡马锡模式
阿里巴巴资本模式是风险投资阿里巴巴网络技术有限公司是以曾担任英语教师的马云为首的18人于1999年在浙江杭州创立阿里巴巴集团经营多项业务，另外也从关联公司的业务和服务中取得经营商业生态系统上的支援业务和关联公司的。
中银富登是一家中国银行与富登金控合作创立的村镇银行，中国银行为国有银行之一，它建立的银行也是合法合规的，也有监管机构监管富登信贷由新加坡淡马锡控股旗下的富登金融控股出资成立，2008年8月经有关部门 审核批准注册登记。
企业规模与美国通用电气德国西门子公司相当在2003年的表现方面，公司的回报率则高达46%，被认为是何晶出任CEO后大胆扩张的结果国际两家评级机构标准普尔与穆迪投资都在财务报表发表后给予淡马锡控股AAA的最高信用评级。
淡马锡模式就是淡马锡控股公司的经营方式这种经营方式是以客户为导向，批量处理中小企业贷款担保申请审批放贷及风险控制，即建立“信贷工厂”提供中小企业融资淡马锡公司有着优质的治理模式，拥有淡马锡100%所有权的新加坡财。
