隆昌发展建设应收账款权益计划的简单介绍

一个企业的应收账款增加，使得流动资产增加，于是企业的总资产必然增多，这就造成了所有者权益大，负债低的假象企业应收账款管理的重点，就是根据企业的实际经营情况和客户的信誉情况制定企业合理的信用政策，这是企业财务管理。

1实际 计划 计划 = 应收款完成率 实际比计划低，则完成率应该高于100%，反之，完成率低于100%。

一建立健全完善的科学的生产经营责任制和考核机制 一是建立科学的定量性的企业经营者责任指标体系，其指标体系由企业的产品或劳务成本质量销售收入实现利税等内容组成，并把应收账款回款率作为一项硬指标二是建立。

将“应收账款回收率”直接与单位职工工资收入和单位的经营承包考核挂钩，实行责任管理，树立高度重视意识，将应收账款的管理由财务部门营销部门共同完成，充分发挥企业会计的监督职能，辅助应收账款的回收，从而形成一种清晰的权利责任关系。