高管薪酬制度(高管薪酬制度的发展历程)

2确保薪酬制度的透明度，建立高管薪酬的约束机制 完整清晰准确地信息披露是高管薪酬最有效的激励和约束机制只有确保高管薪酬信息的透明度，才能将公司置于投资者利益相关者的眼光下，从而更好地监督约束高管的行为3。

年薪制与月薪或月薪加奖金以及股权薪酬制度相比，更符合国有企业的实际情况，可以得到政府高管和普通员工的支持，运行成本较低，能够给予高管有效的激励和约束，是现阶段国有企业高管薪酬制度模式的最佳选择年薪制是以年度为。

高管人员的岗位工资一般情况下不要超过本人工资的80%，但是具体要看，是属于哪一种薪酬制度，一般情况，高管会预留20%的薪资年终发放。

近日，备受关注的央企高管薪酬制度改革有了重大进展8月18日，***中央全面深化改革领导小组组长***主持召开中央全面深化改革领导小组第四次会议会议审议了中央管理企业主要负责人薪酬制度改革方案等，建议根据会议讨论。

央企董事长工资没有一千多万，因为央企负责人薪酬水平将不超过央企在岗职工平均工资78倍按照中央管理企业负责人薪酬制度改革方案相关规定，定薪具体操作上明确了差异化路径一是由组织部门任命的国企高管的薪酬将包括。

高管薪酬，应是指公司基于高管提供的经营管理服务，以高管为公司创造的价值为依据而向高管作出的差别化动态化的报酬支付安排2信息披露制度 信息披露制度源于英国和美国，世界各国证券立法都将上市公司的各种信息披露作为法律。

人社部新闻发言人李忠曾表示，本次薪酬制度改革仅针对企业负责人，并不针对企业员工，国企不能对内部职工不加区别地层层降薪一位航空航天类央企的员工表示，他们公司的确也在执行国企高管薪酬改革的方案“但是降薪只是执行在。

国内外的研究学者也对薪酬进行了理论实证等一系列的研究最优契约理论和管理权力理论这两个互补的理论，对高管薪酬的激励问题尤其是对高薪问题具有很强的解释力薪酬激励的方式大体分为两种形式，即年薪，奖金，津贴等的。

中央管理企业负责人薪酬制度改革方案最核心的内容是明确，下一步央企高管薪酬将采用差异化薪酬管控的办法，综合考虑国企高管当期业绩和中长期持续发展，重点对行政任命的央企高管人员以及部分垄断性的高收入行业的央企负责人。

在一些规模较小，管理不规范的企业，受企业文化或高管人员的主观影响，不重视薪酬管理，员工薪酬仅仅被看成是一项财务支出，而进行简单的规定与发放，谈不上管理而另一种情况是虽然很重视薪酬但其他环节缺位，员工薪酬管理要做到科合理有。

1确立薪资管理政策确立薪资管理政策，也就是为企业的薪资管理确立目标和思路所以，薪资管理政策必须体现企业文化价值观念企业经营理念和方针企业发展目标和战略，以服务于企业核心竞争力打造，保证企业持续快速发展2。

薪酬策略中最重要的三个部分薪酬水平策略薪酬结构策略薪酬构成策略在制定时需要考虑以下因素01企业发展战略及发展阶段因素 HR在薪酬设计时必须充分考虑企业的发展战略，这与战略导向原则是一致的如果企业实行的是差异。

人力资源和社会保障部确定由劳动保障科学研究院承担的重大课题“深化我国工资收入分配制度改革若干重大问题研究”认为，行业间薪酬分配合理的比例关系可以先梳理影响行业间薪酬差距的因素，减去高薪酬行业中的不合理因素，对比国际。

三未形成合理的高层次人才薪酬激励机制 企业缺乏一套比较完整科学的薪酬制度高层次人才的薪酬结构中，与绩效考核挂钩的比例偏低，与一般员工的薪酬差距没有拉开，中长期薪酬激励不足，不利于企业的长远持久发展企业高层次。

薪酬制度由总部还是部门来制定，是集权与分权管理的区分标准一般而言，部门独立性小的公司，其薪酬制度倾向于由总部统一制定反之，由部门决定自己的薪酬制度 2员工参与度员工低参与度意味着薪酬制度主要反映公司高管人员的意志高。

人力资源和社会保障部等六部门于2009年联合出台关于进一步规范中央企业负责人薪酬管理的指导意见，对中央企业发出高管“限薪令法律依据中华人民共和国劳动法 第四十八条 国家实行最低工资保障制度最低工资的具体标准。