生产成本控制(生产成本控制的重点是)
定义生产过程成本控制就是指在生产过程中对生产消耗的监督和控制，使其不超过计划和定额，以便不超过总的目标成本，保证企业经营能够盈利内容对生产过程成本控制可分为两方面1实行成本核算定额法和责任会计制成本分级归口；要做好成本控制，首先就要了解一下成本的含义传统的产品成本的含义一般只是指产品的制造成本，即包括产品的直接材料成本直接人工成本和应该分摊的制造费用，而将其他的费用放放管理费用的销售费用中，一律作为期间费用，视为与产品生产完全无。
一般情况下，这些成本费用中，材料采购方面的成本费用可设置“材料采购”进行核算与控制生产方面的成本费用可设置生产成本等账户进行核算与控制设备购置方面的成本费用可设置“在建工程”进行核算与控制通过企业成本控制理念统一了企业耗费；成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为对于成本。
生产成本控制的方法
工厂不但要提高机械化程度，还要提高机械化使用程度比如我们车间增加了扎花机，产品扎花时间由原来3个人6小时提升到1个人3小时，工作效率确实是提升了三 从原材料方面控制生产成本 采购环节的成本控制 建立良好的供应商。
降低企业的成本，就是要在企业的生产过程中，节省一切不必要的开支把每一分钱都用到必须用的地方一般说来，降低生产成本应该注意四个问题1制度的制定与落实 企业的生存和发展是有很大难度的要想使企业发展顺利。
1定额制定定额是企业在一定生产技术水平和组织条件下，人力物力财力等各种资源的消耗达到的数量界限，主要有材料定额和工时定额成本控制主要是制定消耗定额，只有制定出消耗定额，才能在成本控制中起作用工时定额的。
因此，作为企业来说，既不能一味强调生产阶段的产品成本控制，以质量低功能差来换取较低的生产成本，这将导致产品最终无人问津，也不可能以追求大幅度提高成本来换取高质量，这将会使企业遭受不必要的损失，因此，企业必须。
从上式可以看出，如果企业的年产量和固定费用已定的情况下，工艺总成本的高低，取决于单位变动费用的高低，即单位变动费用高总成本就高，单位变动成本低总成本就低二生产成本控制 1运用定额法进行生产成本控制早在50。
生产成本控制主要从人员素质，技术水平工艺控制还有原材料检验控制来抓，提高人员素质可以提高生产效率，减少废品不合格品率，工艺水平是产品的竞争力因素之一，就是现在流行的转型升级原材料的控制则之间关系到成品的质量。
生产成本控制的重点是
1、成本控制的起点，或者说成本控制过程的平台就是成本控制的基础工作成本控制不从基础工作做起，成本控制的效果和成功可能性将受到大大影响 1定额制定定额是企业在一定生产技术水平和组织条件下，人力物力财力等各种资源的消耗达到的。
2、4可控制费用在生产经营过程中可以人为进行调控如材料用量机物料消耗量等可控费5激励约束机制方面将节约成本与控制者的切身利益联系起来，利用奖惩的办法将企业被动成本控制转换为全员的主动成本控制回答。
3、生产过程中的成本控制，就是在产品的制造过程中，对成本形成的各种因素，按照事先拟定的标准严格加以监督，发现偏差就及时采取措施加以纠正，从而是生产过程中的各项资源的消耗和费用开支限在标准规定的范围之内成本控制的基本。
4、所以相对成本控制是一种更行之有效的方法，它不仅是基于实时实地的管理思想，更是从前瞻性的角度，服务于企业战略发展的管理来实现成本控制三全面成本控制 全面成本控制是指对企业生产经营所有过程中发生的全部成本成本。
5、在工作实践中，根据企业生产经营特点和成本控制需要，还会出现动力定额费用定额等定额管理是成本控制基础工作的核心，建立定额领料制度，控制材料成本燃料动力成本，建立人工包干制度，控制工时成本，以及控制制造费用，都要依赖定额制度，没有。
6、一是材料费用控制措施材料费用的控制就是采用一定的方法对产品生产过程中所耗费的材料成本实施控制，以节约材料消耗，降低产品成本第一，控制材料消耗量第二，降低材料采购成本二是人工费用控制措施在制定降低人工费对。
