薛城2022年城市综合开发债权(山东枣庄薛城区城市建设债权)

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十二冶

近日，十二冶召开市场开发专题会，公司领导班子成员、各职能部室负责人和二级单位班子成员参加会议。

会议总结回顾了2021年市场开拓情况，通报分析了2022年一季度市场开发情况，提出了2022年总体工作思路和举措，并就相关业务开展了培训；各二级单位分别进行了市场开拓专题汇报，总结自身市场开发情况，分享经验，查找不足，制订了具体工作措施。会议还 宣贯了中铝集团《常用合同示范文本汇编（第一版）》。

公司副总经理、工会主席邱俊民作了动员讲话，并对下一步工作做出安排部署：一要树立危机意识，充分发挥领导干部带头作用，群策群力，多渠道开拓市场；二要深入贯彻落实公司各项要求，坚决摒弃“圈子文化”、“码头文化”，各二级单位一把手要做到“讲大局、有格局、谋全局”，统筹资源开发市场；三要正视现有问题，加强信心，迎接新挑战；四要关注国家政策，适时调整开发方向；五要明确工作措施，坚定不移做好市场开发工作。

总经理、党委副书记黄国保在分析市场开发完成情况后提出具体要求。一要提高政治站位，切实把市场开发作为生命工程来抓；二要敢于担当，充分利用自身资源，主动出击；三要牢固树立大局意识，强化内部合作，实现优势互补，信息共享；四要紧密结合自身实际，创新经营，创新管理，提升市场开拓能力；五要早布局、早谋划，全力以赴开发市场；六要讲合规防风险，为企业发展保驾护航；七要加强保密意识，严防商秘外泄风险。

会议最后，中铝国际副总裁，十二冶党委书记、董事长刘瑞平发表重要讲话。他从各家查找的问题入手，为全体与会人员剥茧抽丝，理清思路，为下一步市场开拓工作指明了方向。他强调，一要贯彻落实公司理念方针，全力以赴开拓市场，以实际行动诠释“市场开拓永无止境”；二要敢于担当，转变思维模式，开拓创新，把想办法、想对策走在前，在“不行”、“不可能”面前多思考；二要善于运用纵横理论，找准项目运作的关键点，制定有针对性的项目开发策略，从根本上提高中标率；三要积极发挥“四个圈”、“四种人”的作用，找准适合自身的市场开发方向，坚持“三提前”工作法，做牢做实三级市场开拓体系，全方位提升市场开发效能；四要进一步强化执行力，彻底摒弃“等靠要”思想，二级单位要敢于先行一步；五要多措并举，融会贯通，以扩大市场为中心，着力打造书香企业、学习型组织，让十二冶向着知识全面的“边缘学科”型企业发展。

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