西安开投发展2023年债权计划(西安投资项目)
云岭春潮涌，战鼓催征急。
运筹帷幄方能决胜千里，锚定全年目标，谋划是关键。1月3日上午，集团在首个工作日召开2023年第1次党委（扩大）会议。领导班子成员总结去年工作成效，汇报今年工作计划，部署全年重点任务，群策群力，举旗定向，为新一年工作开局起步明方向、定目标、出实招。
“2022年，集团坚持‘稳中求进、进中求好’工作主线，紧紧围绕‘四个以上’的核心目标任务，积极有效应对经济下行压力和各类风险挑战，统筹推进各项重点工作，难中求稳、干中求进，各项经济指标圆满完成，内涵式高质量发展迈出坚实步伐，呈现出蓬勃昂扬的发展态势。”
一年步履铿锵，一年成果丰硕。市场经营量质齐升、投融资工作持续优化、重点项目扎实推进、国企改革激发活力、风险挑战有效应对、作风建设清风扑面、效能提升正气充盈……2022，我们以苦干实干交上了亮眼成绩单，这是集团领导班子夙夜在公、勤勉实干的结果，更是集团广大干部职工踔厉奋发、团结奋斗的结果。
“2023年，集团要坚持以‘稳字当头、稳中求进、进中求好’为工作主线，抓实市场拓展、投融资、内控管理、深化改革、全面从严治党、企业文化建设等重点工作，齐心协力开创集团内涵式高质量发展新局面。”
总结成绩鼓舞人心，描绘蓝图催人奋进。会议号召，我们要扛牢扛稳责任，强化问题导向、目标导向、结果导向，顺势而谋、乘势而上，设计好切实可行、操作性强的时间表、路线图，以更加坚强的行动力、执行力、落实力抓好各项工作，坚决做到目标一确定，就要排除万难去实现；任务一明确，就要一张蓝图干到底，奋力推动集团内涵式高质量发展再上新台阶。
▲1月3日，陈祖军调研云南绿色低碳示范产业园项目，强调要大抓生产、大抓项目、开好局起好步。
大道至简，实干第一。新年伊始，随处可见云南建投人忙碌的身影。1月3日至4日，集团公司党委书记、董事长陈祖军，党委副书记、副董事长、总经理吕兵分别赴云南绿色低碳示范产业园、滇池绿道、昆明三环闭合东三环A段项目调研，直抵一线，精准“把脉”，对症“开方”，树立大抓生产、大抓项目的鲜明导向，为项目建设加油鼓劲，勉励广大干部职工凝心聚力、奋勇争先，见行动、见成效，开好局、起好步，奋力冲刺一季度，确保实现开门红。
踏上新征程，挑战前所未有，机遇也前所未有。既要增强 忧患意识，坚持底线思维，居安思危、未雨绸缪，打好防范化解风险的有准备之战；又要保持战略定力，增强发展信心，聚焦主责主业开展生产经营，打造核心竞争新优势，以自身发展的确定性应对外部环境的不确定性。唯有坚定不移地统筹发展与安全，才能在劈波斩浪中与时代同行。
▲吕兵调研滇池绿道、三环闭合项目，强调要全面谋划、全力推进、见行动求实效。
开局2023，稳中求进是总基调。中央经济工作会议深刻阐述了做好经济工作的一系列理论和实践问题，明确提出了今年工作的总体要求、政策取向和重点任务。延续2022年经济工作的要求，会议强调2023年要坚持“稳字当头、稳中求进”，稳的基调进一步明确，进的要求更加积极。结合我省经济工作会议要求和集团发展实际，集团2023年第1次党委（扩大）会议明确，“稳字当头、稳中求进、进中求好”是我们2023年的工作主线，稳是前提、是大局，进是方向、是目标。
▲1月5日，省人大常委会副主任纳杰调研集团时强调：不忘初心 砥砺前行 走稳走好走远内涵式高质量发展之路
开局2023，统筹谋划是先手棋。我们要持续深入学习贯彻党的二十大精神，坚决贯彻落实省委省政府作出的各项决策部署，紧紧围绕我省“3815”战略发展目标谋划，以集团“12345”发展战略和“12125”发展目标为引领，在全面总结2022年工作的同时，加强形势研判，找准自身定位，厘清发展思路，确定目标方向，精心组织筹备开好开实职代会，深入思考谋划今年的发展目标和计划安排，把各项任务目标设定得更加科学合理，把工作措施制定得更加精准有效。要把集团发展放到国家发展战略、重要战略机遇和全省发展大局中去思考、去谋划，认真对集团工作进行再审视、再谋划、再提升、再部署，切实把党的二十大精神学习成果转化为高质量发展的实际成效。
▲1月3日，集团中标凤庆至永德高速公路特许经营项目，项目估算总投资188.38亿元，实现开门红。
开局2023，市场经营是主战场。我们要牢固树立经营龙头地位，立足云南，全力拓展省内和两外市场，努力营造良好的发展环境。要坚持“巩固传统市场，开拓重点市场，培育新兴市场”的经营理念，围绕集团经营重点方向和区域，在提高传统项目的中标率和市场占有率的同时，加大水利工程、绿色生态环保、新能源、新基建等板块市场占有率，奋力拓展移民搬迁、易地搬迁、污染防治等民生工程，推动现代物流、绿美等新兴产业链延伸，积极推进特色小镇、“云上营家”平台建设，向价值链高端拓展。要坚定经营战略布局，深耕厚植省内市场；要转变思路，抓好集团统筹部署推动，拓展省外发展新空间；要坚持“政策走出去、资金走出去、合作走出去”的方针，深耕东南亚传统市场，开拓新国别市场。
开局2023，管理提升是内生力。我们要坚持“投资引领、创新驱动、产业支撑、产融双驱”的发展格局不动摇，坚持筑牢房建主业，发展强相关产业，坚持规模和效益并重、速度与质量并举，以高水平的“稳”为实现高质量的“进”提供坚强保障。要破除“贪大求快”的发展观，树立“一切成本皆可降，一切效益皆可提”的理念，把“内控管理是根本、效益体现是核心、改革创新是动力”贯穿在生产经营管理各个方面。要聚焦主责主业，优化投资布局，始终遵循“有所投、有所不投”，做到稳健投资、谨慎投资，稳步提升投资质量。抢抓政策机遇窗口期，创新融资方式，拓宽融资渠道，继续高位推动与各大金融机构的高频互动、交流合作。要严格落实“四保一控一树”项目管理要求，优化项目全生命周期管控，确保经济效益和社会效益双丰收。
▲云南绿色低碳示范产业园项目建设如火如荼
开局2023，真抓实干是动员令。良弓在手，贵在速发。方向和目标确定后，抓落实、抓执行是关键。2023年，是全面贯彻落实党的二十大精神开局之年，是实施“十四五”规划承上启下的关键之年。我们要与时间赛跑，提高效率、拼出速度，以时不我待的使命感、只争朝夕的紧迫感，开好局起好步。我们要同困难较劲，拿出闯劲、保持韧劲、使出巧劲，以实绩论英雄，闯出新路子、打开新天地。我们要向高处攀登，对标一流、笃行不怠、积跬致远，将工作抓在手上、将责任扛在肩上、将事业放在心上，牢固树立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意识，深入践行“三个工作法”和“三个马上”，以实干事的态度、想干事的自觉、能干事的本领、干成事的决心，在内涵式高质量跨越发展的新征程上再建新功。
征程万里风正劲，重任千钧再奋蹄。
路虽远，行则将至；
事虽难，做则必成。
新的赶考之路就在脚下，
唯以实干作答，方能不负伟大时代！
来源：云南建投集团微信公众号
