2023年xx区工业投资债权资产转让(2020年工业投资)

2023年一季度

建功立业劳动竞赛

凝聚力量 | 真抓实干 | 再创佳绩

战鼓阵阵催征急，建功立业不停蹄。中国二十二冶集团聚焦“大品牌建设年”主题主线，接续奋斗推进“再跨越、再翻番”再上新台阶。在28家分（子）公司、事业部开展“三比四赛”建功立业劳动竞赛，在18项重点工程项目开展“五比一创”建功立业劳动竞赛，擂响奋进战鼓。全体员工用勤劳的汗水、昂扬的斗志和饱满的精神状态掀起大干快上的热潮，全力完成年度施工任务。

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28家分（子）公司、事业部

“三比四赛”建功立业劳动竞赛

一季度评比

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冶金公司

赢得 “比新签订合同额”流动红旗

冶金公司深入贯彻落实集团公司两会精神，立足冶金公司三大主营产品定位，扎实推动项目营销向产业链营销、城市营销转变，实现营销工作再升级。坚持以市场为导向，全力打造冶金主业，紧盯山西和内蒙焦化市场，深耕京津冀冶金和房建市场，深入开发江苏、广西市场，持续跟进海外冶金市场；以提质增效为核心，以精细化管理为手段，通过项目履约树立企业品牌，并调派公司专业技术强、一线经验丰富的员工充实市场营销系统，真正做好老客户关系维护及新客户开发。一季度签订江苏永钢、唐山茂华、马来东钢等一系列优质工程，为完成全年营销指标打下坚实基础。

华中公司

赢得 “比营业收入”“比利润总额”流动红旗

华中公司紧紧围绕“大品牌建设年”主题主线，紧盯项目一线生产，紧控经营成本，对项目实施成本精细化管理，与分包队伍通力合作，创新工作方式，着力打造新的经济增长点。每月对未按时完成开单以及年累未达到序时进度的项目，分析偏差原因，安排专人督促项目部与业主及时取得足额开单，提高计划落实力度，加速合同转化率。在各项目开展“保履约 促发展”劳动竞赛，充分调动项目职工和施工班组的积极性，比干劲、比姿态、比水平、比奉献，在保证安全和质量的前提下，不断提高项目营收能力。

雄安公司

赢得 “赛两金余额”流动红旗

雄安公司狠抓制度落实，着力强化成本、费用管理各项基础工作。财务部与预算部、物资部联动，控制已完未结存货增长，对下结算与业主取得报量同步，每月定时对项目成本归集情况进行统计分析；财务部联合项管部随时监控资金回收动态，确保履约保障回款进度；下达回款计划，明确相关责任人签订项目年度责任书、清欠责任书压实回收责任，并对结果进行宣贯考核；领导实时关注工程款回收情况，多会议强调工程款回收，确保资金按时足额回收。

路桥公司

赢得“ 赛带息负债余额”流动红旗

路桥公司始终坚持把带息负债工作融入生产经营，持之以恒在改善资产质量上下功夫，以“一利五率”指标为依据横向对比，增强自身生产经营质量，努力创造效益和现金流。公司积极推行资金回收体系，提高可用资金管控力度，严格执行以收定支、以支促收，严控资金支付比例，通过供应链、银行承兑等多种方式保障项目对外支付。同时积极促进现场生产，确保及时确权，加大资金回收考核力度，充分发挥在建项目优势，实现资金定时回收良性循环，为公司压降带息负债指标提供强有力的支撑。

石家庄公司

赢得“ 赛经营活动现金流”流动红旗

石家庄公司始终秉承“现金为王”的经营理念。所有项目严格执行“以收定支、收支平衡”的管理要求，每月根据报量以及合同约定下达回款计划，责任到项目经理以及各个项目分管领导肩上，项目部根据月度实际回款情况上报公司资金支付预算，项目资金优先支付公司代付的工资社保、项目管理费、以及项目形成的利润，剩余资金做为项目对外支付的总额，给公司资金运转提供了保障。

浙江公司

赢得“ 赛资产总额”流动红旗

浙江公司紧盯资金回收，年初制定专项工作方案，严格执行落实于行动。按月召开两金清欠回款工作会议，紧盯各项目应收未收款，进行铁腕清欠。进一步优化资产结构，压降“两金”余额，大力回收工程款，积极配合集团公司进行ABS融资，减少应收账款余额。严控负债规模，加强对带息负债规模的管控，提升所有者权益金额，降低产权比率，优化资本结构。各项目部扎实推进工程进度，积极完成项目节点履约目标，及时与业主进行工程量的确认，从而保证了公司收入目标的完成。控成本、保利润提升了公司运营能力，同时资产转化为经济效益的成果显著提高。

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18项重点工程

“五比一创”建功立业劳动竞赛

三月评比

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唐山市工人医院项目

赢得 “比成本管理”第一名

天润公司唐山市工人医院项目成立以项目经理为主要责任人的项目双维度成本管控小组，按照项目全生命全周期经营的理念，以双维度目标成本控制书为红线，严格执行“人人有指标、人人管成本”的成本管控方针，将目标分解到部门，压力传导至项目。定期召开项目全员双维度成本管控会，总结分析成本管控执行情况和效果，及时进行纠偏。项目预算部、技术部、工程部、物资部、财务部等多方全员联动，以“开源和节流”为原则，两个方向并举，严格控制成本费用支出的同时，认真做好以设计优化、签证洽商等二次经营的开源增效工作，确保项目效益最大化。

邯郸市城发广场项目

赢得 “比安全文明施工”“比工程质量”第一名

一公司邯郸市城发广场项目坚持“质量、安全”两手抓、两手硬，一是通过编制准确性高、针对性强、可操作性优的策划方案指导现场质量管控工作，并组建样板引路小组，根据质量标准化及合同要求，对现场作业人员进行细化讲解，确保各工序施工符合质量要求；二是施工过程严格落实安全生产主体责任，结合岗位实际明确全员安全管理职责，并签订安全生产责任书。项目先后承办多场观摩交流会，通过标准化的安全防护、规范化的施工场地、信息化的人员管理、常态化的安全巡查等，全方位展示项目在安全、质量、标准化建设、智慧工地等方面亮点特色，充分发挥标杆项目的示范引领作用。

河钢浦项汽车板项目

赢得 “比工程进度”第一名

河钢浦项汽车板项目秉持“严管、细作、务实、创效”的团队文化理念，主动担当、加压奋进，高效履约、优质服务，以现场保市场，确保项目顺利履约。项目部充分利用策划前行、动态管理及纠偏的管理实践；落实“事事有人管、件件有落实”的网格化管理体系，将项目管理要求穿透到基层的作业班组。项目部团队先后克服语言、技术标准不统一，结构复杂地质条件差，设备安装复杂且存在交叉作业等不利因素，确保了结构封顶、设备联动调试等一个个重大节点，获得业主和监理的高度认可。

唐山市中医医院迁建工程

赢得 “比技术创新”第一名

唐山市中医医院迁建项目始终坚持将技术创新融入到施工生产中，应用各种新技术解决工程难题，针对工程难点特点自主创新研发新技术，针对项目重难点，自主研发大型超复杂基础施工及边坡稳定技术、BRB框架减震结构技术、医院类项目二次结构新型隔墙板自保温砌块、条板施工技术等，积极使用BIM、智能安全帽等，通过“四新”技术高效解决现场实际问题，达到降本增效的目标同时降低施工成本，获得《预埋管线槽装置》、《热沥青虚铺厚度的测量工具》2项实用新型专利证书。

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