山东烟台市元融投资收益权(烟台融益投资公司正规吗)

　　从今日起，不定期更新刘老师付费问答内容。为了照顾付费老板的利益，问答将极度简化，并将老板的一切信息隐去。

　　老板提问：传统考核为何难于执行、效果甚微？

　　刘老师答：原因有三：1.聚焦考核、忽视激励；2.专注评价技术，忽视利益平衡；3、执着事和结果，忽视人与人性。员工只做企业考核的事，但员工不喜欢被考核，更需要激励。

　　老板提问：合伙人指的是什么？有什么重要性？

　　刘老师答：得合伙人者得天下！一个合伙人抵3个打工仔。企业发展要的不是股东，而是合伙人。股权激励分的不是股权，而是通过创造、增值分享收益权。股权激励就是用未来激励现在，从现在创造未来。合伙人是增值收益权、股份是收益权、股权是所有权。

　　1、如果企业有80%是股东，企业必乱，80%是合伙人，企业必强。

　　2、如果企业80%以上的员工分蛋糕，企业必亏，80%的员工做蛋糕，企业必赚。

　　3、如果企业80%的员工是打工心态，企业必难，80%以上的员工参与经营，企业必盈。

　　老板提问：如何打造企业高绩效生态圈？

　　刘老师答：1、通过员工价值最大化，实现企业利益最大化。

　　2、培养员工做价值、做结果，肯定过程、鼓励结果、效果付费。

　　3、让员工快乐赚钱，员工收入越高，企业利润越厚。

　　4、把员工变成自己的经营者。

　　5、企业只是平台、舞台、事业通道，员工为自己表演！

　　齐白石问：“这一筐虾多少钱？”菜贩回答说500元。齐白石说：“我用我画的虾，换你一筐虾行吗？”菜贩气愤地说：“你这老头脑子有病吧，要拿你的假虾换我的真虾！”这个故事告诉我们：不了解产品价值，任何报价都是高的。同样的，不了解自己股权的价值，你会觉得任何咨询都应该是免费的，一旦你意识到了自己股权的价值，你就觉得那点咨询费简直是毛毛雨。

　　给大家一个认识自己股权价值的机会，戳原文链接，开始学习！