湖北日报全媒记者 黄磊 张阳春 通讯员 华磊 杨少军
“历尽艰险,刮骨疗毒,浴火重生。过去的5年多时间里,没有一分钱债务逃废,没有一份合同落空,没有一笔国有资产受损,企业命运从根本上扭转!”3月9日,在宜化集团化解金融风险总结会上,宜化集团党委书记、董事长王大真说。此前,宜化集团债委会于3月8日宣告解散,宜化集团风险化解取得圆满成功。
2017年,宜化集团因安全事故停产整顿,经营大幅亏损,严重资不抵债,384.5亿元金融债务面临***。此时的宜化集团,面临巨大风险,如同一颗随时有可能引爆的“炸弹”。
风险发生后,政府、监管部门、金融机构、企业自身共同发力解困,实施了一场成功的“拆弹行动”,使宜化集团从面临巨大系统性风险走向趋稳向好、大幅盈利,企业信用得以恢复。
“宜化集团值得救、可以救、救得活。”
当时的宜化集团,已处于破产清算边缘。而“一破了之”的后果不堪设想:3万多人“饭碗”难保,金融机构面临重大资金损失,地方信用环境遭受严重破坏。
何去何从?经济高质量发展,必须坚持统筹发展和安全,守住不发生区域性系统性风险的底线。
“宜化集团值得救、可以救、救得活。”有关方面分析认为,此时的宜化集团虽然危机重重,但只要动好“手术”仍然可以抢救过来。因为,长期以来,宜化集团在化工行业形成了较好的技术优势、资源优势和品牌优势,主营产品有较强的市场竞争力。
湖北省委、省政府高度重视并作出重要部署,宜化集团风险化解被列为湖北省防范化解重大风险攻坚战“一号工程”。宜昌市委、市政府扛起属地责任,直面问题、果断出手:成立以市长为组长的市政府深化宜化改革工作领导小组;及时调整企业班子,选派得力干部担任集团重要领导职务;在合规前提下,给予政策、资金方面倾斜。
人民银行武汉分行、湖北银保监局、湖北证监局、省地方金融监督管理局等部门积极作为,指导风险化解工作。由108家金融债权机构组成的债委会全体成员步调一致,制定规章制度,搭建信息平台,实行轮值主席行制度,全力开展工作,寻求最佳风险化解路径。
5年多来,债委会担当有为,做好做细做实风险化解工作。通过收回再贷、借新还旧等方式,为宜化集团改革脱困赢得了宝贵的时间和空间,实现了保障银行债权和企业脱困续产的双赢。债委会成员单位累计完成到期贷款续贷1094笔、金额728.2亿元;办理展期359笔、金额192.8亿元。
不仅不“釜底抽薪”,还“雪中送炭”。在宜化集团最困难时期,债委会联合增贷20亿元,极大缓解了阶段性流动性资金危机,对增强各方信心发挥了“压舱石”作用。5年多来,债委会先后3次降息让利,为宜化集团减少利息支出近7亿元。
精准“拆弹”,逐个击破困局
各方鼎力相助、火线驰援下,宜化集团风险化解工作精准“拆弹”,逐个击破困局。
农业银行、进出口银行、工商银行、中国银行、建设银行、邮储银行、兴业银行、重庆农商行8家债委会主席行派工作组驻宜化集团办公,全方位与企业对接,指导和帮助企业债务重组、资产处置、解决纠纷。
宜化集团把旗下湖北宜化、双环科技两家上市公司作为风险化解主阵地,紧盯上市公司保壳盈利重大事项,按照“先易后难、先急后缓、分块推动、协同实施、动态调整”的策略,逐步恢复“造血”能力。2021年,湖北宜化成功撤销风险警示,全年股价上涨565.9%,领跑当年A股涨幅。2022年,双环科技“摘星脱帽”一步到位。两家上市公司彻底从退市泥潭中走出。
聚焦主业、剥离辅业,重塑优势、再造宜化。5年多来,宜化集团壮士断腕,及时彻底退出超市、农药、房地产、金融等非主业行业,转让低效资产55项,清盘烂尾地产项目13个,关闭超市和贸易公司165家……
把安全生产和生态环保责任落实到每一个环节。5年多来,宜化集团筹集40亿元实施隐患整改和技术改造。
刀刃向内,动真碰硬,宜化集团以深化改革激发活力动力,内部管理从粗放混乱迈向精细化。5年多来,大力推动“总部去机关化”,着力理顺管理架构,实行“产业+专业”的生产管理模式,总部人员精减59%,分、子公司逐步推行“小部门、大车间、短流程”管理。
依靠处置资产、债务重组、引进战投等,宜化集团分类削减债务。5年多时间,兑付债券63.1亿元,偿还到期贷款73亿元,重组消减贷款61.4亿元,债委会成员单位从108家减少到45家,期间未发生一起贷款逾期、债券***和利息拖欠等不良信用事件。
恢复信用,向千亿级世界一流化工集团迈进
当前,宜化集团生产经营呈现企稳向好态势。
产品结构结合市场需求适时调整。今年以来,一批新品下线即创效:2月10日,SG-8型聚氯乙烯树脂下线;2月15日,腐植酸二铵下线;2月18日,可聚朋尿素下线……
宜化集团着力做大做强基础化工,做精做优精细化工,实施产业结构调整和新旧动能转换。2021年10月,宜化集团与宁德时代旗下宁波邦普时代新能源有限公司签署协议,合作建设一体化电池材料配套化工原料项目。该项目正有序推进,预计2023年第四季度开始试产。
技术创新氛围日渐浓厚。从2020年起,宜化集团每年召开技术进步大会,拿出真金白银对技术项目和技术人员予以表彰奖励。“能够明显感觉到创新在企业发展中的地位越来越重要。”宜化集团首席专家、氯碱产业副总裁舒晨表示,如今广大技术人员钻研技术、干事创业的热情十分高涨。
企业员工从人心涣散到精神焕发。宜化集团基层一线员工工资待遇较2017年提升64%,对企业的认同感和归属感显著增强。
银企关系更加和谐。农业银行湖北省分行等金融机构表示,对宜化集团解除风险预警、恢复正常信用关系后,下一步将加深银企合作,在满足信贷政策前提下,继续以优惠的利率、高效的服务,向宜化集团新建项目提供融资支持,助力企业高质量发展。
在距离宜昌城区50公里左右的宜化集团田家河新项目现场,一座座塔架林立,工程施工如火如荼。对于未来发展,宜化集团有关负责人表示,不能“好了伤疤忘了痛”,企业将立足主业、立足资源禀赋,积极拓展产业链、拓展新领域、拓展高端化,着力建设全国重要的化工新材料和电子化学品基地、亚洲知名的磷氟化工基地,奋力冲刺千亿级世界一流化工集团目标。